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物流运作管理流程

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-09-07 14:57:25 * 浏览: 6
1.订单处理操作:物流中心的交易从客户咨询开始,向业务部门报告,然后收到订单,业务部门查询库存状态,装卸能力,流通处理负荷,包装能力和交货时间。无法根据客户要求交付订单,业务部门将进行协调。由于物流中心一般不收货付款,而是在一段时间后结帐,因此在处理订单数据时,业务人员仍会根据客户的信用额度检查客户的信用额度是否已超过公司对客户的信用状态。此外,在一定时期内,业务人员仍会计算该时期内的订单数量,并转移货物,分配运输程序和数量。退货的处理也应在此阶段进行。此外,业务部门还制定报表计算方法,管理报表历史记录数据,并为客户设置最小订购数量,订购方法或订单结算期限。 2.采购操作:接受交易订单后,由于商品供应的要求,物流中心必须从供应商或制造商处订购商品。采购操作的内容包括货物数量的统计,供应商交易条件的查询,然后根据我们制定的数量和供应商提供的更经济的订货数量,提出了采购订单。下达采购订单后,将对进货进行跟踪操作。 3.入库操作:发出采购订单后,在采购人员跟踪和催促入库货物的同时,入库经理可以根据计划的入库日期在入库单上计划和存储入库操作安排时间,然后在货物进入仓库的当天检查库存数据并在货物进入时检查货物,检查仓库中的货物是否与采购订单的内容一致,并进行适当的更正或当项目或数量不匹配时进行更正。处理并注册和归档仓库数据。仓库管理员可以以某种方式指定卸货和托盘堆叠。对于客户退回的货物,退回的货物的仓库也将经过退回的货物检查和分类过程,然后登录到仓库。一般商品的仓储和在托盘上堆放有两种操作方法。一种是将商品放在架子上,将其存储在架子上,等待其出库,然后在需要时发货。商品放在架子上。计算机或管理人员根据仓库区域规划和管理原则或产品生命周期指定存储位置,或在将货物放入仓库后记录存储位置,以方便将来进行库存管理或装运查询。另一种方法是直接离开仓库。此时,管理人员将根据运输要求将货物发送到指定的运输码头或临时存储地点。在仓储和运输过程中,管理人员选择运输工具,派遣人员,并安排工具和人员的工作时间表。 4.库存管理任务:库存管理任务包括仓库面积管理和库存控制。仓库区域的管理包括计划货物在仓库区域中的放置方式,区域的大小以及区域的分布,对进出仓库的货物的控制如下:先入先出从头到尾或后进先出,进出方法的表述包括:货物的处理工具和处理方法,存储区域内存储位置的调整和变更。库存数量控制是根据一般货物的出库数量,入库地点和时间等来制定进货数量和进货时间点,并制定进货时间预警系统。tem。设置库存盘点方式,在一定时期内打印库存,根据库存内容检查库存编号,修改库存账簿,制作库存损失报告。仓库区域的管理包括容器的使用以及容器的存储和维护。 5.补货和提货操作:从客户订单数据的统计信息中,我们可以知道对货物的实际需求,在发货当天,当库存足以满足发货需求时,我们可以根据需求进行打印准备出库领料单和各种领料说明,进行领料区域的规划和布局,工具的选择以及人员的部署。外发拣货不仅包括拣货作业,还应更加注意拣选货架上货物的补给,以使拣货作业能够顺利进行且不会缺货。这包括补货级别和补货时间设置以及补货作业计划,补货操作人员的派遣。 6.流通加工操作:货物可以在物流中心进行处理,然后再由物流中心发货。在物流中心的各种操作中,流通处理最容易增加商品的附加值。流通处理操作包括商品的分类和称重。 ,货物的拆箱,重新包装,标签和组合包装。为了实现完美的流通处理,有必要实施包装材料和容器的管理,组合包装规则的制定,流通处理包装工具的选择,流通处理作业的调度以及操作员的部署。 7.装运处理:完成货物的拣配和流通处理后,即可装运货物。运输操作的主要内容包括根据客户订单数据打印运输文件并设置运输时间表。打印装运批次报告,装运产品上所需的地址标签以及装运清单。调度程序确定运输方式,选择收集工具,派遣收集操作员,并确定要运输的车辆的大小和数量。仓库管理人员或运输管理人员决定运输区域的计划和布局以及货物的放置。 8.配送作业:交货的实际操作包括装货和实时交货。为了实现这些操作,必须预先计划分配区域的划分或分配路线的安排,并且选择运送路线的顺序决定了货物的装载,运送顺序以及在此期间对货物的跟踪和控制货物的交付以及交付过程中突发情况的处理。 9.会计:out将货物运出仓库后,销售部门可以根据运输数据进行应收帐款,并将该帐户转帐到会计部门作为付款收据。采购货物并放入仓库后,接收部门将对仓库中的货物进行统计,以供供应商进行付款审核。此外,会计部门还准备各种财务报表,以供制定运营政策和运营管理参考。 10.运营管理和绩效管理运营:除了上述物流中心的实体运营外,良好的物流中心运营还应基于高层管理者的管理,通过各种评估来实现物流效率管理中心,以及精心制定的业务决策和政策。运营管理和绩效管理可以由各种人员或中层管理人员提供各种信息和报告,包括有关出货和销售的统计信息,有关客户对交付服务的响应的报告,有关交付数量和使用时间的报告以及有关交付的报告商品。错误率,仓库缺货率分析,库存损失率报告,设备损坏和维修报告,燃料消耗品及其他用途分析,外部雇用人员,设备,设备成本分析,退货统计报告,开工率分析等。